Een effectieve Planning & Control-functie staat of valt met de kwaliteit van het team. Naast vakinhoudelijke expertise vraagt het vakgebied om samenwerking, eigenaarschap, communicatieve vaardigheden en een scherp gevoel voor governance. Gerichte teamontwikkeling versterkt deze competenties en verhoogt de toegevoegde waarde van Finance binnen de organisatie.

Waarom teamontwikkeling in Planning & Control?

Planning & Control-teams opereren in een dynamische omgeving met toenemende complexiteit, digitalisering en hoge verwachtingen vanuit het management. Teamontwikkeling helpt om:

  • de strategische rol van Finance te versterken;

  • consistentie en kwaliteit in rapportages en analyses te borgen;

  • efficiënter samen te werken met businesspartners;

  • wendbaar te blijven bij veranderende wet- en regelgeving.

Focusgebieden

Onze aanpak richt zich op vier samenhangende domeinen:

  1. Rollen en verantwoordelijkheden
    Heldere taakafbakening binnen de P&C-cyclus (begroting, forecast, rapportage, analyse en bijsturing) en duidelijke verwachtingen per rol.

  2. Samenwerking en communicatie
    Versterken van onderlinge afstemming, feedbackcultuur en effectieve communicatie met directie en management.

  3. Vaardigheden en competenties
    Ontwikkeling van zowel hard skills (financial control, business control, datavaardigheden) als soft skills (advisering, beïnvloeding, presentatie).

  4. Sturing en performance
    Inrichten van duidelijke doelen, KPI’s en ritmes (P&C-kalender), met aandacht voor continue verbetering.

Resultaat

Teamontwikkeling binnen Planning & Control leidt tot:

  • een professioneel, zelfsturend finance team;

  • betere besluitvorming op basis van betrouwbare stuurinformatie;

  • hogere voorspelbaarheid en beheersing van financiële prestaties;

  • meer strategische impact van Finance als businesspartner.